中国におけるレーザー切断機の開発 II
まず、レーザー切断機業界は「社内スキルを実践する」必要がある
集中的な開発ルートを取るために、私たちが最初に行う必要があるのは、コンセプトを変更し、長期的な開発の概念を確立し、実現可能な目標と計画を策定することです。
同時に、レーザー切断機企業は、内部スキルを実践するために、価格競争から抜け出す必要があります。製品構造の最適化、製品の品質向上、コアテクノロジーの習得と革新、企業ブランドの影響力の拡大に焦点を当てます。もちろん、この一連の変更は、企業がより多くの設備投資を行う必要があります、このために、レーザー切断機企業はまた、独自の状況、将来の入力出力比率に応じて、科学的な見積もりを行い、段階的な移行に選択的に投資する必要があります。
運用効率を向上させる多様なチャネル
究極の目標として効率を向上させる集中的な管理、集中的な開発ルートを取り、変更を実行するために多くの側面からレーザー切断機企業を必要とする「低入力、高出力」のビジネス目標にする必要があります。
一方で、企業は、企業経営のレベルを継続的に改善し、経営の全体的な効率を改善し、部門構造の合理的な最適化、人事や時間の無駄を回避しながら、内部競争メカニズムを最適化しながら、従業員の専門的な品質を向上させる必要があります。
一方、レーザー切断機企業は、オフィスツールの改善や運用効率の向上を通じて、ハイテクマネジメントを試し、コンピュータネットワークエンジニアリングを積極的に開発したいと考えるかもしれません。
第三に、レーザー切断機企業の集中開発
サプライチェーンにおける上流および下流の企業との緊密な関係を強化し、CNC切断機のビジネスサークルの強力な競争集中を形成し、一部のレーザー切断機の商人や企業にとって、その競争力のために、市場シェアを拡大し、大きな意義があります。
